蘇州管家婆/逆環(huán)境下的牌局這樣打/CRM為業(yè)績(jī)提升持續(xù)加碼

在今年疫情多城市商業(yè)停擺的壓力下，幫助了許多企業(yè)通過(guò)新型的智能銷售模式，有效實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

如輔助某工藝技術(shù)有限公司在流水線暫停的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定訂單逆勢(shì)增長(zhǎng)200%，幫助某財(cái)稅企業(yè)將有效潛在客戶量上升了5倍，并且喚醒了3千多個(gè)存量客戶，相當(dāng)于節(jié)省了15萬(wàn)廣告投放成本。

疫情三年，大多企業(yè)意識(shí)到管理＋營(yíng)銷模式必須進(jìn)行根本性的改變。任我行CRM一站式解決企業(yè)數(shù)據(jù)資源問(wèn)題與銷售流程管理問(wèn)題，較于別的渠道而言，操作更順暢簡(jiǎn)便，客戶質(zhì)量更新、更有效。

大量沉淀私域資產(chǎn)

任我行CRM通過(guò)企業(yè)微信連接微信，幫助企業(yè)打開(kāi)12億用戶市場(chǎng)，能夠很好的從多渠道把對(duì)應(yīng)的銷售線索匯集起來(lái)，客戶通過(guò)微信客服在視頻號(hào)、公眾號(hào)等渠道中，直接進(jìn)行咨詢，了解產(chǎn)品性能。同時(shí)形成比較好的關(guān)于整個(gè)客戶的互動(dòng)行為記錄，并對(duì)整個(gè)的線索打標(biāo)簽，將客戶沉淀到企業(yè)微信中，在提升客戶體驗(yàn)的同時(shí)，大大提升線索管理、分發(fā)效率。

另外作為專業(yè)的CRM系統(tǒng)，任我行咨詢除了方便企業(yè)落地獲客，還有圍繞客戶需求，將云計(jì)算、移動(dòng)、大數(shù)據(jù)等新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入CRM，幫助企業(yè)把“業(yè)務(wù)”和“數(shù)據(jù)”組合起來(lái)，為企業(yè)提供全觸點(diǎn)的客戶連接，真正建立以客戶為中心的私域流量。

全流程數(shù)字化，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的最佳時(shí)機(jī)

為什么在這被這波疫情困擾的3年中，有的企業(yè)倒下了，有的企業(yè)卻飛躍了？

作為企業(yè)的掌舵人，若將增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的目標(biāo)進(jìn)行拆解，就能清楚的發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在平靜安逸的日子里，還是在風(fēng)起云涌的逆境中，要分析哪些環(huán)節(jié)是大目標(biāo)的根本，客戶都是每個(gè)局部問(wèn)題的根基所在。

任我行CRM自定義客戶的跟進(jìn)方式、時(shí)間、結(jié)果、跟進(jìn)對(duì)象以及溝通細(xì)節(jié)，規(guī)范銷售動(dòng)作，精準(zhǔn)營(yíng)銷客戶；可視化的銷售漏斗，銷售業(yè)績(jī)可預(yù)測(cè)，銷售節(jié)奏有把控，銷售效能可分析。從而提高客戶忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)縮短銷售周期，縮短成交周期，交易管理場(chǎng)景化，場(chǎng)景全覆蓋，讓客戶管理工作變得加有序，提升銷售人員的自主銷售管理意識(shí)，提升成單率。

用數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，輔助科學(xué)決策

數(shù)字化是智能化的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者如何科學(xué)指導(dǎo)業(yè)務(wù)，需要借助業(yè)務(wù)沉淀的數(shù)據(jù)來(lái)做參考，進(jìn)而提升高價(jià)值客戶在生命周期各個(gè)階段的轉(zhuǎn)化率。

在采用了任我行CRM之后，所有的數(shù)據(jù)（如客戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等）都以可視化報(bào)表形式形成分析報(bào)表，方便企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)的好壞，調(diào)整銷售策略。當(dāng)客戶數(shù)據(jù)積累到數(shù)萬(wàn)或數(shù)億層次時(shí)，可以通過(guò)科學(xué)的大數(shù)據(jù)分析方法、客戶偏好、消費(fèi)習(xí)慣、高端用戶特點(diǎn)等信息對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并通過(guò)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，從而提高客戶滿意度和用戶粘性。根據(jù)用戶的喜好，我們也可以探索產(chǎn)品和服務(wù)的新方向，形成企業(yè)的品牌生態(tài)，成為企業(yè)的常青樹(shù)，這是客戶關(guān)系管理的重要性。

這次疫情對(duì)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)員工都是一場(chǎng)試煉。在疫情下，無(wú)論是方法，還是時(shí)機(jī)，在突發(fā)的群體事件中，突圍機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)總會(huì)顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)員在逆勢(shì)中一味的去Call，不但要承受被拒絕的壓力，更是會(huì)被時(shí)局壓制。為了讓企業(yè)在所有環(huán)境下都能更好地活下去，只有掌握資源，才有可能逆風(fēng)翻盤(pán)。任我行CRM與您一同相信，美好正在萌芽，精準(zhǔn)的客戶正在向您奔涌而來(lái)。

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